精益制造是一种以客户为导向、以协作为基础的管理思想和方法。它强调企业需要不断减少各种浪费活动，以达到提高生产效率、降低成本并提高质量的目标。《凝聚精益制造、铸就卓越新品》是一本介绍精益制造的书，它详细介绍了企业如何实施精益制造，并提供了实用的案例和工具，帮助企业提升竞争力。
精益制造的理论基础是杰出生产体系，它有5个核心元素：价值流程、流程图、流程平衡、标准化工作和JIT生产。这些元素相互关联、相互影响，形成了一个协同的体系，可使企业实现高效、高质、高速生产。
精益制造包含了许多实用的工具，如5S、KANBAN、瓶颈分析和价值工程等，这些工具可帮助企业减少浪费、提高效率、优化成本和提高质量。其中，5S是企业实现精益制造的第一步，它要求企业规范化管理、提高效率和降低成本。
成功的精益制造实践需要企业从思想、技术、文化和组织等方面进行整体升级。企业需要推动员工参与、提升管理水平、强化创新意识和实践精益制造。其中，员工的参与至关重要，一个使用微观管理和人性化的精益制造企业，会创造出更高的贡献、创造力和效率。
精益制造在新品开发中的应用，可以提高新品质量、降低开发成本和缩短上市时间。在新品开发中，企业应通过采用高效的流程、强化协同、建立QQC(快速、质量和成本)目标等方式来实现精益制造。在产品设计阶段，企业应使用价值工程来确定产品的关键价值元素，以确保产品价格和质量的平衡。
精益制造是一种实现企业高效、高质、高速生产的方法和思想，可用于减少浪费、提高效率、降低成本和增强竞争力。在新品开发中，精益制造的应用可以提高新品的质量、降低开发成本和缩短上市时间。企业应该根据自己的实际情况，采取适当的精益制造方法和工具，来实现持续的改进、创新和卓越。
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